到目前为止许多印刷厂的管理者们都有十分困惑的问题，虽然说他们生产的具有诸多优点，但并不是全部印刷厂都实施见效。还是有部分难以定下决心去实施。所以今天昆山印刷厂就针对这个问题来告诉大家如何才能实施精益生产。 
　　1.印刷工厂实施精益生产的前提条件 
　　首先，要分析工厂目前的生产状况是否有效适应市场环境。 
　　对于任何一个印刷工厂来讲，精益生产的出发点都是一样的：质量、效率、成本、速度。然而市场竞争的法则就是优胜劣汰，即生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期，进而决定了工厂的竞争力和盈利能力。换言之，如果印刷工厂的生产状况已不适应市场环境，并且工厂已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时，工厂应求助于精益生产以改变生产状况。  
　　其次，查看工厂的生产现场是否存在大量浪费。 
　　大量浪费的存在，必然导致生产成本增加，并且直接影响生产效率。生产现场实现整洁，这是多数工厂用些功夫都能做到的，然而，要有效识别并减少现场中的浪费，这却是多数工厂难以做到的。当工厂应用原有方法已难以有效减少浪费时，工厂应寻求精益生产以识别并消除浪费。 
　　2.印刷工厂的精益生产之路 
　　当上述问题比较突出时，印刷工厂应当实施精益生产，根据印刷工厂自身的特点来看，实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。  
　　第一.针对制造行业的脏、乱、差进行改善。开始展开实施5S管理称为必然。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个管理者如果能处理好这一问题，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。  
　　第二.进行标准化工作。将工作标准化，目视化，从而形成人才可系统培养模式。印刷工厂的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控，工厂也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。  
　　第三.进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，扰乱整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。  
　　第四.生产的流动化实现。越来越多的品种，使我们不得不抛除不愿意切换的恶习，从大批量的生产转换为小批量多批次的流动化生产，从而满足客户方越来越多的变化需求。   
　　而这这些改善之中，员工的参与很重要。适应工厂最好是运用一定的奖励等制度来增加员工的参与度和积极性，毕竟真正进行操作的还是员工，要让员工发表看法，提好的想法和建议，并让员工将自己的工作自发的向好的方向改进。