近年来，印刷电商已经成为传统印企转型升级的路径之一，有成功者，也有失败者。笔者建议，传统印企要想进入印刷电商领域，首先要清楚“我是谁”，知道自己的优劣势;其次要知道“我能干什么”，电商工具如何与印企现有软硬件相结合;最后探索“我能如何获利”，明确企业怎么能有特色并盈利。理想很丰满，现实很骨感。归根结底，印刷电商考察的还是传统印企的实力。总之，对于想要加入电商平台的传统印企，首先要考虑好以下4点。

　　1.认知自身能力

　　每家企业都有自己的企业文化，这在很大程度上限制了传统印企开拓新应用领域的能力，一方面受老板的阅历和经验限制，另一方面受传统印企的执行力和经济水平限制。超出企业自身能力太远的事情，成功的概率不会太大。因此，做印刷电商时，起步不要贪大，要从点到线、从线到面，留有后劲，时刻调整。不要忘了，路要一步步走，饭要一口口吃，连胖子的肉都是一斤斤长起来的，最终印刷电商还是要靠实实在在的业绩说话。

　　2.认同客户是传统印企做电商的最终目的

　　无论是线上还是线下，核心都是要服务客户。如果仅仅是为了赶时髦建网站而做电商，还不如踏踏实实研究客户需求，做好自身擅长的业务。虽然印刷电商能部分取代传统线下业务，给客户带来实实在在的好处，传统印企可以适当投入，但不能孤注一掷，一定要反复问自己：我做印刷电商能给客户带来什么好处?客户为什么接受我的网上服务模式?

　　另外，找到客户的真正需求要靠分析和领悟，真心聆听客户的心声，下多大功夫，就有多大收获。凝聚客户共性需求并在营销和运营两个方面做到极致，才有可能成为成功的印刷电商。

　　3.找到市场切入点

　　不是所有印刷业务都适合拿到印刷电商平台上去做，一定要找到适合印刷电商的市场和产品。由于在印刷市场中开创新的业务领域较难，所以基本上都是在已有的市场和用户群上“切蛋糕”，通过大数据来确定市场切入点是个很好的办法。但很少有传统印企能一次成功，只有通过向同行学习和自身实践，摸索出适合的产品，打造全新的业务生态链，才能在为客户提供价值的同时，自身也获得利润。

　　4.只要做，就要做得专业

　　在整个印刷行业供大于求的格局下，做精做细成为印刷产业和传统印企升级的必由之路。如果线下业务不能做得出色，线上也很难竞争过同行，因为做印刷电商面对的线上竞争对手远远比线下竞争对手更加强大。因此，不论线上还是线下，做得专业是成功的前提。

　　国内印刷电商平台很多，不论是自建还是借助第三方都有很多选择，传统印企关键在于要找到做印刷电商的感觉，实践出真知，自身能力和悟性决定了成功的快慢。

　　受互联网影响，现今社会发展一日千里。而互联网的未来是物联网，就是所谓的万物互联。近年来，德国实施“工业4.0”，日本实施“智能日本ICT战略”，中国实施“中国制造2025”，本质都是供应链整体智能信息化，只不过每个国家的战略表达形式不同而已。而具体到每个行业、每家企业，必然有自己独特的智能物联网思路和落地方式。

　　目前印刷行业整体供大于求，替代品层出不穷，使得创新和效率成为印企生存发展的必由之路。印刷电商的未来必然是智能印厂，且在包装领域的发展空间不可限量。

　　印刷电商是把双刃剑，用好了可以助印企更上层楼，用不好反而会“受伤”。这和目前的行业竞争格局是一样的。当行业大洗牌时，实力和能力决定了印企能否生存，能否做好印刷电商也是由印企实力和能力决定的。切记，印刷电商不是印企的救命稻草，而是使印企更加强大的“利剑”!